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太平洋SOGO百貨召開105年度股東會
太平洋崇光百貨股份有限公司(下稱SOGO)今(16)日召開105年度股東常會，公布去(104)年營運概況、經營績效與未來展望。去年雖有敦化館改裝，影響部分營運，但營業額仍能與前年持平；會中亦通過去年度盈餘分配案，每股配發現金股利新台幣0.63元。展望未來，SOGO將持續深耕地區商圈，力行企業社會責任，成為善待利害關係人的標竿企業。
投資改造、合作研發 因應瞬變的消費環境
去年是台灣百貨業版圖挪移的一年。根據經濟部統計資料指出，104年百貨業年營收約3,185億元，較前一年成長4%；但電子商務及電視購物等無店面零售業營收卻達到5.9%成長，超市成長則高達6.8%，就連超商產業整年度營業額也高達2,950億元，營收成長3.3%；再加上台灣OUTLET業態正式開啟，伴隨購物中心的多元化經營，讓軌道商業體所帶來的新經濟模式、電子商務與超商的高密度展店策略如同三道高牆，包圍著市中心商圈的百貨業者。
SOGO於104年投入2.5億元資本支出改造敦化館外觀及內部環境，並擴大營業面積至6、7樓，引進大型自助餐廳和高級牛排館，以「東區珠寶盒」概念打造SOGO的經營特色；同時，全台八店亦藉由24項改裝計畫，營造分店特色。此外，考量到百貨業競爭首重商品特色，獨步全台百貨業的SOGO，率先與供應商合作研發「SOGO ORIGINAL」商品，獨特性的商品受到許多消費者的喜愛，且列為SOGO商品研發政策，永續發展商品特色。
營造分店特色、優化商品力 型塑105年度營運目標
104年度SOGO全台各店積極汰換品牌以提升經營效益，改裝後的賣場業績持續成長，來店客數增加，形成良性的增長動能。105年度SOGO已訂定【打造SOGO忠孝黃金三角策略】，將擴增商品業種、提升服務性、增加便利性，再造台北忠孝商圈，具競爭力，聚客力全方位經營，提升營收能力。
各店除了優化商品力、環境力之外，更以鞏固主顧客之消費力為主，同步擴大投入數位行銷，以即時性、互動性的特色，吸引並增加來店人數，增加交易筆數，追求利潤極大化。
承諾永續營運、打造永續環境 百貨CSR模範生從A到A+
對SOGO而言，經營企業猶如登山，上山的路途中，肩頭背負著「營運」與「責任」。SOGO不是上市公司，卻比上市公司更重視「公司治理」，不僅出版報告書，還由公司資訊部與CSR執行秘書小組共同設計，完成「百貨第一」的CSR網站，從誠信出發、以資訊正確、透明為準則，發揮通路力量，推動社會參與及公益活動，照顧利害關係人最完整的權益。SOGO CSR報告書更榮獲《2015台灣企業永續獎》服務業銀獎！
104年在食安危機連環爆的情況下，SOGO積極推動商品安全，成立「商品安全促進委員會」，針對各利害關係人規畫並推動「商品安全」專案，並在SOGO CSR網站成立「商品安全」專區揭露商品安全報告，同時也率先與供應商簽定《企業社會責任條款》，以確保供應商在四大永續面向持續改善。SOGO「商品安全」專案不但榮獲《遠見企業社會責任獎》「公益推廣組」楷模奬，更獲近8成顧客表示購物願意優先選擇SOGO；推動公益，讓企業社會責任、營運與職能環環相扣。
此外，去年年底因氣候變遷造成的氣溫異常，讓寒冬延後報到，也讓原本預期冬衣買氣的周年慶買氣冷淡，直接影響百貨業者營收表現。SOGO深知永續家園是企業社會責任的一環，因此及早啟動了因應方案，透過環保設備、環境友善措施、學童教育以及資源再利用等方式，打造低碳教育百貨，成為全台首家獲環保署頒布「碳標籤」的百貨公司，亦榮獲104年度行政院環保署「減碳行動獎」特優獎，宣示SOGO守護地球的決心。
SOGO主張，做公益、履行企業社會責任不一定要花大錢，而是企業能在營運過程中，主動為客戶解決問題。SOGO相信，對的事情不只支撐自己，也影響了一個世代！
