永續環境力
1 氣候變遷管理策略
氣候變遷是全球企業營運必須面對的重要議題，審視角度也自過去聚焦「負面風險衝擊與預防」，擴大至其帶來的「新商業機會」。本公司由核心職能出發，發展淨零三大策略——「節能減排」、「永續消費」、「循環商模」，打造低碳通路，2021年便領先金管會時程，導入「氣候相關財務揭露建議」（Task Force on ClimateRelated Financial Disclosures,TCFD）；2022年成立氣候變遷委員會，奠定氣候治理機制，並正式加入國際能源生產力提升倡議組織EP100，為亞太第一個加入的百貨零售業，藉此引動供應商/承攬商永續轉型，撬動消費者加入綠色生活行列，承諾以2018為基準年，至2028年累計節電率達40.3%，能源生產力（每度用電創造營收）成長50.52%，截至2024年已達標8成。2023年率台灣百貨之先，成為TCFD supporter，並成立永續發展辦公室，直屬董事長管理，專責推動企業永續。2024年進一步簽署「科學基礎減碳目標」（Science based targets, SBT）承諾，兩年內將提交以控制地球升溫1.5℃內為減量目標的減碳路徑。
1 氣候變遷風險與機會鑑別
率全台百貨之先，導入國際框架TCFD，透過深度訪談、問卷調查、資料蒐集與交叉分析等流程，全面盤點氣候風險與機會，鑑別6項中、高度風險議題，加以研擬與優化管理措施。
1.氣候變遷風險議題分析流程
2.氣候變遷風險議題蒐集與鑑別
本公司從檢視自我營運概況出發，廣泛蒐錄市場發展現況、國際永續趨勢變化等面向，以至2030年為區間，分析本公司可能面臨之氣候議題。為評估風險與機會，以「代表性濃度路徑」（RCP）、「共享社會經濟路徑」（SSPs）模擬定義未來氣候變遷，建構實體情境；轉型情境則設定於，為控制特定升溫幅度，不同政策結果及對應的技術布署，對能源供需與經濟的影響，依循TCFD架構，從「轉型風險」與「實體風險」兩面向，探討對本公司「發生可能性」與「發生影響程度」高的重大氣候議題。
3.氣候變遷風險議題分析結果
鑑別後將「新法規的不確定性」、「低碳服務的需求提升」、「再生能源需求增加」、「顧客行為轉變」、「瞬間強降雨等單一氣候相關事件」和「管理成本增加」等6項議題列為重大氣候風險。與高層訪談所對應的「能源效率」、「公司形象」和「強化氣候韌性」等3項議題列為重大氣候機會。
註：
1. 發生可能性的發生機率依據「過往發生過的頻率」、「未來法規規範強度」與「現在企業因應韌性」3個面向進行評估。
2. 發生影響程度「高」、「中」、「低」以「發生對營運影響的規模」、「發生對價值鏈的影響規模」與「影響類別」三面向進行評估。
3. 財務影響程度「高」、「中」、「低」以日平均營業額「減少2 0 % 以下」、「減少20~60%」、「減少60%以上」三個級距進行評估。
1 氣候變遷風險與機會議題管理
氣候風險與機會議題管理措施
遠東SOGO優先針對發生機率、影響程度為中度以上，財務影響程度同時為「高」的議題，制定管理對策，以因應潛在氣候風險，同時掌握轉型過程中之機會。
1 氣候治理策略藍圖
遠東SOGO具體擘劃氣候治理藍圖，訂定管理對策，一年兩次透過永續委員會向董事會報告。為發揮減碳影響力，遠東SOGO 2022年正式加入國際能源生產力提升倡議組織EP100，引動供應商/承攬商永續轉型，撬動消費者加入綠色生活行列，並於2023年成為TCFD Supporter，持續深入剖析氣候相關風險與機會，以集合眾人力量，開創友好、友善、友愛的零售新氣象，達到2040年全台營運據點碳中和、2050年淨零目標。
1 溫室氣體排放與減量
因應減碳趨勢，本公司全面檢視溫室氣體排放量，自2022年，從忠孝館、復興館及天母店開始，進行前一年之ISO 14064-1:2018溫室氣體盤查，2023年啟動全台碳盤查，2024年再新增碳足跡盤查。百貨碳排以範疇二為主，本公司2024年全台範疇二排放量為41,848.47噸CO2e，較2023年42,676.35噸CO2e減少1.94%。若將年營收成長納入考量，比較範疇一加二之排放密集度，2024年為0.925公噸CO2e/百萬元。
太平洋崇光百貨溫室氣體排放量彙總表
註：
1. 溫室氣體盤查邊界以營運控制法，設定於全台7大營運據點；2024年新增遠東Garden City及總公司辦公大樓。
2. 未盤查之店別，以用電量*該年度電力排碳係數計算碳排。
3. 範疇一，指溫室氣體的直接排放，遠東SOGO非製造業，範疇一之排放溫室氣體占比較小。
4. 範疇二，指來自使用電力或蒸汽之能源利用所產生之間接排放。遠東SOGO範疇二之主要排放源為各營運據點之用電。未執行溫室氣體排放量查證作業之年份與據點，主要以用電量計算範疇二之排放。
5. 範疇三對應類別三~六，指由事業活動產生之間接排放，該排放源並非事業自有或可控制的，包含員工通勤，以及產品生命周期產生的排放。
6. 排放密集度＝範疇一+範疇二排放量（噸CO2e）/年營收（百萬元）。
7. 2023年重編，更新為查證後數據。
1 自然衝擊與依賴鑑別
生物多樣性風險評估
為深入了解組織整體營運活動與生物多樣性敏感區的關係，遠東SOGO於2024年度首度依循TNFD架構建議，依據LEAP分析步驟（Location,Evaluation,Assess,Preparation）選定台北店（復興館、敦化館、忠孝館）、天母店、桃園中壢店、新竹店、高雄店共計7大營運據點，作為風險評估與研究基礎。為使調查與分析更加貼近在地營運概況，遠東SOGO同時採用國際與台灣的生物多樣性資料庫，包括聯合國世界保護區數據庫（IUCN World Database on Protected Areas）和台灣林務局「生物多樣性資料庫」，進行全台灣營運位置和生物多樣性敏感區的疊加分析。
分析結果顯示，遠東SOGO全台7個營運據點之中，惟桃園中壢店鄰近國家級重要濕地（陳屋公埤，距離685公尺）依據國際資料庫與分析判定其鄰近生物多樣性敏感區。然而，為確保結果之準確性、合理性，同時考量國際生物資料庫與當地實際環境可能存在的差異性，經現場勘查，確認桃園中壢店實際未處於生物敏感區域。
生態服務系統重大依賴與影響
遠東SOGO進一步運用涵蓋「供應服務、支援服務、自然調適/調節服務、文化服務、生物多樣性壓力、環境因子、社會經濟因子以及其他聲譽」等8大類別33項指標因素的世界自然基金會生物多樣性風險評估工具（WWF Biodiversity Risk Filter）盤點全台7個營運據點位置，同時評估零售百貨產業於生態服務系統的重大依賴性和影響性。分析結果顯示，遠東SOGO面臨6項重大因子，分別屬於「企業依賴性」中的媒體監督、熱帶氣旋、極端高溫、土石流，以及「影響驅動因子」中的污染、勞工/人權，以此說明我們的行動計畫與管理方式。
