ESG最新消息

「躺平文化」近年逐漸在亞洲勞動市場興起，根據紐約時報報導，大陸已從躺平文化中衍伸出「上班噁心穿搭」(disgusting/gross outfit)，不但成為網路熱門標籤，更在微博累積上億的觀看數。這股風潮反映出疫情後年輕人對生活價值的重新排序，但對於企業來說，「躺平文化」造成員工的低參與度和低動力，成為企業永續、甚至環境永續的隱憂。

企業為什麼不能再「躺平」？

　　在全球化變局和環境挑戰加劇的背景下，企業在永續議題面臨前所未有的壓力。包括：

　　一、氣候變化：根據Munich Re（慕尼黑再保險集團）的資料顯示，2024年全球自然災害造成的總經濟損失約為USD 3,200億。今年伊始，美國洛杉磯即遭野火肆虐，導致至少7人死亡，逾6,000棟建築被燒毀，高達USD 570億的經濟損失。

　　二、經濟挑戰：川普當選後，高舉石化產業與美國優先的旗幟，可能讓能源價格飆升、供應鏈中斷成為常態，企業若無韌性，將面臨更高成本和經營風險。

　　三、社會責任：消費者與投資者的眼光越來越嚴苛。德勤（Deloitte）的一項調查指出，2025 年全球ESG（環境、社會與公司治理）相關投資將達到USD 50兆。此外，國際政府也正加速永續政策規範，要求企業揭露更多氣候影響數據、根據碳排加收稅費等。

IDGs 如何帶領員工從躺平派站起來？

　　非營利組織Inner Development Goals以「內在的改變可帶動外在的系統變革」為概念，於2020年發布《內在發展目標》（Inner Development Goals, IDGs），為個人提供實踐永續發展目標的內在框架，透過五大範疇、23項技能，幫助企業從內部重塑文化與能力，應對外部挑戰。目前包含瑞典政府、歐盟、聯合國開發署，以及知名企業如IKEA、Nestlé與西門子等，都已導入IDGs，提升組織成員的創新力與韌性。

　　IDGs的五大範疇分別是--

1. Being（存在）：培養自我覺察與心理韌性。企業可以通過正念訓練，幫助員工在壓力下保持冷靜與專注。
2. Thinking（思考）：發展系統性思維與創新能力，幫助團隊從長期視角解決複雜問題。
3. Relating（關係）：促進信任與合作，提倡跨部門與跨文化的深度溝通。
4. Collaborating（合作）：加強集體行動與衝突解決，提供工具幫助團隊共同解決問題，形成凝聚力。
5. Acting（行動）：強調目標導向與責任感。企業可以為員工設計參與式專案，例如內部綠色創新挑戰，激發行動力。

　　長期致力於永續發展的IKEA，自2023年起導入IDGs框架，通過正念訓練與員工協作計劃，提升內部文化韌性，不僅管理層更積極參與設計、實現循環經濟，也具體發展出循環家具、租賃服務等創新方案，成功將30%的產品轉型為循環經濟產物。

　　無獨有偶，Nestlé雀巢公司也以導入IDGs作為永續的加速器，在全球啟動「Net Zero Roadmap」，並通過小型試點項目，驗證再生農業技術的可行性。如今，雀巢的再生農業專案已經與全球超過50萬名農民合作，協助建立抵禦氣候變化影響的韌性，有效降低了供應鏈中的環境負擔。

遠東SOGO人才發展　職場、環境永續雙重鋪路

　　在遠東SOGO百貨，我們深知人才是推動永續的重要核心。為了讓每位員工在工作中找到價值感與成就感，特別設計了一系列以永續為核心的內部訓練課程與活動，為企業和環境鋪就雙重永續之路。除了各式職能、內在成長課程，更鼓勵推動由下而上的Bottom-up逆文化精神發展永續教育。自2021年起，針對課長階以上的主管舉辦ESG永續策略工作坊，並將員工的永續提案擇優加入公司的永續藍圖，後續發展成為「逆向導師」課程「乾杯吧！」，作為不同世代同仁可以輕鬆交流成長經驗的場合。

　　我們同時增設「ESG創新提案獎」，鼓勵同仁從日常工作中發現推進永續的可能性，透過這些努力，讓員工成為職場中的行動派，更成為推動環境永續的重要力量。多元、持續創新的工作文化，不但獲得員工認同，蟬聯由亞洲人力資源權威刊物HR Asia主辦的「亞洲最佳企業雇主獎」，我們由內而外的永續作為也獲得海內外超過210座永續大獎的肯定，被譽為臺灣零售業「永續發展的北極星」。

用內在力量創造無限可能

　　在這個瞬息萬變的時代，企業需要的不只是短期的應變能力，更需要長期的內在穩健。IDGs提供了一條清晰的道路，將內在發展與永續目標相結合，讓每位員工找到自身的價值，並成為推動變革的力量。

　　遠東SOGO百貨做到了，您也可以！

IDGs五大範疇與23項技能（資料來源：Inner Development Goals）

本文摘自：https://magazine.feg.com.tw/magazine/tw/magazine_detail.aspx?id=15203